Sách gì thế

“Phong cách NVIDIA – Jensen Huang và sự trỗi dậy của đế chế công nghệ hàng đầu thế giới” của tác giả Tae Kim là một cuốn sách hiếm hoi kết hợp được chiều sâu của tri thức công nghệ với sự sắc sảo trong chiến lược quản trị doanh nghiệp. Không quá nặng về lý thuyết hay thuật ngữ kỹ thuật, tác phẩm này lại có sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với giới điều hành cấp cao – đặc biệt là những người đang giữ vai trò định hình sản phẩm, công nghệ và tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp. Những ai là CPO (Chief Product Officer), CTO (Chief Technology Officer), hay CEO chắc chắn sẽ tìm thấy trong cuốn sách này những bài học giá trị, những góc nhìn mới mẻ và cả sự thôi thúc cần thiết để làm mới lại cách tiếp cận công việc.

Tae Kim không viết như một người ngoài quan sát lại thành công của một công ty. Ông đào sâu vào cấu trúc vận hành, triết lý lãnh đạo và cả văn hóa nội bộ của NVIDIA – yếu tố quan trọng làm nên sự khác biệt của doanh nghiệp này so với phần còn lại của Thung lũng Silicon. Với tốc độ kể chuyện mạch lạc, giàu nhịp điệu và không sa đà vào chi tiết kỹ thuật phức tạp, cuốn sách dễ dàng cuốn hút ngay cả những độc giả bận rộn nhất. Đây chính là điểm mạnh mà bất cứ lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng sẽ đánh giá cao: dễ đọc, cô đọng, nhưng giàu thông tin thực tiễn và khơi gợi tư duy chiến lược sâu sắc.

Ở trung tâm của câu chuyện là Jensen Huang – nhà sáng lập kiêm CEO gắn bó với NVIDIA từ những ngày đầu cho đến khi công ty trở thành gã khổng lồ dẫn đầu trong lĩnh vực GPU và AI. Không giống nhiều vị CEO chú trọng vào con số hay tăng trưởng ngắn hạn, Jensen là người đặt kỹ thuật làm trung tâm, theo đuổi sự xuất sắc về sản phẩm như một tôn chỉ sống còn. Điều này phản ánh rõ rệt trong mọi quyết sách của ông – từ cách phát triển phần mềm song hành cùng phần cứng, cho đến việc chấp nhận bán các dòng chip bị lỗi nhẹ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng để mở rộng thị phần một cách chiến lược.

Cuốn sách là nguồn cảm hứng lớn cho CPOs – những người phụ trách sản phẩm – nhờ cách NVIDIA nhìn nhận sản phẩm không chỉ là một giải pháp kỹ thuật, mà còn là phương tiện để định hình nhu cầu thị trường, mở rộng ứng dụng sang các lĩnh vực mới và thậm chí là tạo ra xu hướng công nghệ. Quá trình phát triển CUDA – một bộ công cụ lập trình để các nhà nghiên cứu sử dụng GPU trong các mô hình học máy – là ví dụ điển hình. NVIDIA không chỉ bán phần cứng mà còn chủ động thúc đẩy hệ sinh thái phần mềm, giúp khách hàng “sáng tạo” trên nền tảng của họ, từ đó định vị lại vai trò của GPU trong AI và khoa học dữ liệu. Đây chính là cách làm sản phẩm có tầm nhìn mà bất kỳ CPO nào cũng cần học hỏi.

Với các CTO – những người chịu trách nhiệm định hướng công nghệ cho tổ chức – cuốn sách cung cấp góc nhìn quý giá về cách mà NVIDIA vận hành theo logic của một tổ chức kỹ thuật thực thụ. Thay vì tổ chức theo chức năng thông thường, Jensen Huang thiết lập một văn hóa “phẳng”, nơi mọi nhân viên – bất kể cấp bậc – đều có quyền phản biện và trình bày ý tưởng. Mỗi tuần, họ được yêu cầu gửi email trực tiếp cho CEO nêu rõ năm vấn đề quan trọng nhất họ đang đối mặt. Chính sự kết nối chặt chẽ giữa lãnh đạo và đội ngũ kỹ thuật đã giúp NVIDIA phát hiện nhanh vấn đề, đưa ra quyết sách đúng lúc và không để lãng phí bất kỳ sáng kiến nào. Văn hóa “25×8” – làm việc với cường độ cao hơn bình thường – không đơn thuần là câu khẩu hiệu, mà là biểu hiện của tinh thần kỹ sư: liên tục thử nghiệm, liên tục cải tiến và không bao giờ chấp nhận sự trì trệ.

Với các CEO – những người gánh trọng trách tổng thể của một tổ chức – thì Jensen Huang chính là hình mẫu lãnh đạo không dễ sao chép, nhưng lại mang đến rất nhiều gợi ý thực tiễn. Khả năng giữ vững tầm nhìn dài hạn trong suốt nhiều thập kỷ, không bị cuốn theo những làn sóng công nghệ ngắn hạn, chính là điều đã làm nên bản sắc của NVIDIA. Ông không theo đuổi thị phần bằng mọi giá, không cắt giảm chất lượng để tối ưu lợi nhuận ngắn hạn, mà nhất quán với niềm tin rằng: làm tốt về mặt kỹ thuật sẽ dẫn đến thành công tài chính bền vững. Điều này lý giải vì sao dù nhiều đối thủ đã gục ngã, NVIDIA vẫn không ngừng mở rộng ảnh hưởng, thậm chí vượt qua những ông lớn như Intel hay AMD ở nhiều phân khúc thị trường.

Một yếu tố khiến cuốn sách trở nên đặc biệt hữu ích với giới điều hành là cách tác giả gắn liền câu chuyện kinh doanh với các tình huống cụ thể, có thật, thay vì chỉ nói lý thuyết. Cuộc gặp giữa đội ngũ NVIDIA với Steve Jobs, khi ông cho rằng chip đồ họa của họ quá mạnh cho laptop Apple, đã được xử lý bằng một câu trả lời kỹ thuật đơn giản nhưng thuyết phục: giảm xung nhịp của chip. Chính điều đó đã mở ra cơ hội hợp tác giữa hai công ty và mang lại doanh thu đáng kể cho NVIDIA trong phân khúc di động. Đây là bài học sống động về kỹ năng giao tiếp công nghệ – thứ mà CTO hay CEO ngày nay rất cần: biết cách nói chuyện với cả kỹ sư lẫn nhà đầu tư, khách hàng hay đối tác chiến lược.

Dù cuốn sách có phần hơi dồn dập ở những chương cuối khi NVIDIA bùng nổ mạnh mẽ ở quá nhiều lĩnh vực, nhưng điều đó không làm giảm đi giá trị cốt lõi của nó: một hành trình phát triển doanh nghiệp gắn liền với tầm nhìn công nghệ rõ ràng, với văn hóa tổ chức đặc sắc và với triết lý lãnh đạo nhất quán.

Tóm lại, “Phong cách NVIDIA” không phải là một cuốn sách để đọc cho vui, mà là một tài liệu cần thiết cho bất kỳ ai đang nắm vai trò dẫn dắt tổ chức công nghệ. Dù bạn là CPO đang tìm cách định hình sản phẩm, CTO muốn thiết lập nền tảng kỹ thuật vững chắc hay CEO đang mải miết tìm kiếm lối đi chiến lược giữa thị trường nhiều biến động, thì những bài học từ Jensen Huang và hành trình của NVIDIA chắc chắn sẽ mang lại nhiều gợi mở giá trị. Và trên hết, chính cách cuốn sách được viết – nhanh, gọn, đầy năng lượng – lại là lời khẳng định cho phong cách mà Jensen và đội ngũ của ông đã theo đuổi: tốc độ, hiệu quả và không bao giờ ngừng tiến về phía trước.